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大刀阔斧勇向前的团队领路人——关又陌

2019-01-19 1024

近年来,家装市场变化纷?#20445;?#24341;出了无数变革。在快速发展的今天,不同的行业应有其特色的生存之道。一个优秀的管理者必将是一个团队走向胜利的关键。集团总裁刘经仿曾讲过,“我当初一见他就很欣赏。此人谈吐清晰,有爆发力。他吸收外来力量,开放性、包容?#38498;?#24378;,是个能?#27426;?#24403;一面的人才。”

时间是最好的见证,关又陌运筹帷幄、用贤任能,在如此大环境下,开拓市场,带领团队创造了无限荣誉。


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| 开疆拓土,成就团队赢得中山市场

“当时总部派我们一行10人来中山拓展市场。虽然中山地方不算大,但是当时也入驻了很多家装公司,其中包括整装公司、工装公司以及?#23601;?#20844;司,竞争十分激烈。对当时的我们来说,算是夹缝中求生。”中山毗邻深圳,除了当地人外吸引着大量的在深从业者,凭借“深圳派”大公司精湛的施工工艺和规范的施工流程,仅一年半的时间便在中山赢得了一致好评。

“浩天能在中山装饰行业发展得相对较快,是因为我们在?#27426;?#22320;探索中找准了公司的品牌定位。”从“深圳派”大公司、一体化全包以及可自由选择的整装产品,中山的产品模?#35762;欢?#26356;新,但始终坚持高?#20998;?#30340;家装的原则,因此能很快抢占市场。

对于团队的建设关又陌也总能找准时机,快准狠的将适合人的放在合适的岗位人尽其才,并赋予最大的权利与支持。“这个行业,人才更为可贵,我一直求才若渴。”正是他的用贤任能,团队也从当初的10人,变成了现在的150多人。也由此成就了东区、左岸、中山设计中心以及设在中山高档写字楼大东裕一整层的九九家?#21448;?#26448;馆。

5年的时间,关又陌凭借着自身的爆发力与管理能力完成了集团的委?#23567;?#22914;今,浩天集团在中山市场已经扎根,将高端“深圳派”公司的标签与浩天装饰结合遍布中山。


| 新的战场,激发全员狼性,助力企业稳健前行

“企业需要良性?#39029;中?#24615;的竞争。”2018年的下半年,集团采用战区PK的模式对集团全员进行分组,将团队荣誉与个人荣誉紧密连接,激发了团队战斗力。“战区PK对团队爆发力及企业状态,都给予强有力的支撑。”整体数据显示,2018年的成绩?#36132;?#24180;均有提高,绝大程度上得益于团队被激发的狼性精神。

今年,董事长提出的深挖深圳家装市场,历练扎实的服务体系,重组团队激发团队战斗力做到稳健发展。对于接任深圳东部战区的指挥官,关又陌信心满满。“深圳的市场我一直在关注,近几年也融入了大量的外来装企。对龙岗、龙华,包括南山这些市场都做过?#27426;?#30340;研究,可?#36816;?#28145;圳的市场容量巨大,足以让全国各大知名装饰企业百花齐放,亦能使?#20013;?#28009;天绽放。”

关又陌谈到,深圳与中山的市场环境相?#24076;?#28145;圳市场着实更加广阔,可给予团队品牌影响力上的支持更加充足。但虽说有?#27426;?#30340;差异,本质上并没有太大区别。“团队建设及战略部署,是致胜的关键。”团队人员部署是第一位的,梯队管理者的选择影响着整个团队的氛围?#27426;?#21518;针对充足的市场调研进行战略规划,根据不同的区域、市场情况及团队状态进行合理安排。“团队每一个成员的力量都不容小觑,当我们融入团队每个人的力量,?#27426;?#28608;发全员的狼性精神,定能成就团队的同时成就企业。”

浩天集团扎根深圳19年,团队力量、企业文化我们及在珠三角的品牌影响力,均是我们的有利‘武器’。我相信当团队狼性被完全激发,能量绝对是无限的。”做为深圳?#23601;?#30340;传统企业,秉着对工程?#20998;?#30340;执着,浩天集团的优势显而易见。对于行业的大环境关又陌认为,行业间的市场抢占无法避免,无论外来企业来势多么凶猛,只要坚守初?#27169;?#23558;团队能量最大化,必定能使浩天在稳健中成长。


“2019年,希望浩天集团重新崛起,成为深圳家装界最大的奇迹!”

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